n o Michel Mans, Directeur financier de la Ville de Liège : « Nous avons décidé de totalement dématérialiser le circuit des factures et comptons pour ce faire mettre en place un portail Internet. » sommaire cfo magazine | 2e année « une trajectoire qu'emprunte l'analytics n'est jamais définitive » interview avec veerle de wit, cfo chez isff l'utilisation d'outils analytiques fournit un tremplin vers la transformation des processus financiers d'une entreprise. L'analyse permet d'anticiper entre espace potentiel qui existe entre les trois types de données: les prévisions, les objectifs et les réalités. La transformation de la finance consiste à ne plus se limiter à la fonction transactionnelle traditionnelle, mais aussi de regarder l'histoire derrière les chiffres. Ainsi la finance provient de la relation entre les KPI et leurs motivations sous-jacentes. Les outils analytiques existent depuis assez longtemps, mais leur application dans le domaine d'action du CFO est relativement nouvelle. corporate finance emir a besoin de votre numéro Chaque entreprise qui signe un contrat pour se couvrir contre les fluctuations des taux d'intérêt, des marchés boursiers, des taux de change ou des prix des matières premières doit le déclarer au plus tard le jour suivant auprès d'un registre central. Pour ce faire, elle doit avoir un numéro d'identification unique qui, selon le fournisseur coûte de 100 à 150 euros. } 42 le régime fiscal des voitures de société : deux ans de chaos Depuis fin 2011, le gouvernement fédéral s’est lancé dans une vaste réforme du régime fiscal des voitures de société. Plusieurs fois amendées, révisées et corrigées, ces mesures ont laissé nombre de bénéficiaires de voitures de sociétés dans le flou le plus total. Et pour couronner le tout, la presse a souvent publié des informations partiellement erronées, ce qui a rendu le système difficilement compréhensible. } 28 } 36 COLOPHON: FINANCIAL MEDIA, ZUIDLEIESTRAAT 12 B 0A, 9880 AALTER, T 09 375 68 00, F 09 375 68 10, WWW.FM.BE, OFFICE@FM.BE • EDITEUR : PETER DE ROECK, 0498 16 02 45, PETER.DE.ROECK@FM.BE • REDACTEUR EN CHEF : JUDITH DEBECQ, 0479 415 516, JUDITH.DEBECQ@FM.BE • RÉDACTRICE : SARAH HEUNINCK, 09 375 68 00, SARAH.HEUNINCK@FM.BE • RÉDACTEUR FINAL : ALAIN DELADRIÈRE, ALAIN.DELADRIERE@GMAIL.COM • LAY-OUT: FILIP ERKENS • PHOTOGRAPHIE : JERRY DE BRIE, JERRY.DE.BRIE@PANDORA.BE • ILLUSTRATION : FILIP DIEUSART • IMPRESSION : DE MAERTELAERE • SALES & MARKETING : AURELIE HOORNAERT, 0498 16 71 45, AURELIE.HOORNAERT@FM.BE • BACK-OFFICE ET ABONNEMENTS : SANDY SCHERRENS, 09 375 68 00, SANDY.SCHERRENS@FM.BE • CFO magazine : EST UNE PUBLICATION DE FINANCIAL MEDIA, ZUIDLEIESTRAAT 12 B 0A, 9880 AALTER. LE EDITION FRANCOPHONE PARAÎT 4 FOIS PAR AN ET EST ENVOYÉ VIA ABONNEMENT. AUCUNE PARTIE DE CETTE PUBLICATION NE PEUT ÊTRE REPRODUITE ET / OU RENDUE PUBLIQUE SANS banden-concurrent.nl/">autoRISATION ÉCRITE DE L’ÉDITEUR. LES ANNONCES PUBLICITAIRES N’ENGAGENT PAS LA RESPONSABILITÉ DE L’ÉDITEUR. LES CONTRIBUTIONS RÉDACTIONNELLES ENGAGENT LA RESPONSABILITÉ DE L’AUTEUR/DES AUTEURS • EDITEUR RESPONSABLE : PETER DE ROECK, ZUIDLEIESTRAAT 12 B 0A, 9880 AALTER. cfo magazine q1 2014 7 éditorial 9 Big data, big achievements? interview de couverture 10 Soutenir l'esprit entrepreneurial dans un cadre juridique et soucieux des coûts Michel Grandjean, Chief Financial Officer de Lampiris it 16 CIO ou CFO : qui dirige le département IT ? finances publiques 20 La gestion des finances de la ville de Liège : la réforme, l’occasion d’une véritable révolution pour une gestion financière plus rationnelle et plus efficace juridique 24 Simplifiez la structure de votre groupe Less is more treasury 26 Dennis Lagast, Group Treasurer Brussels Airport Company « Nous voulons absolument conserver notre investment grade rating » corporate finance 28 EMIR a besoin de votre numéro table ronde ong 31 Le capital ne peut qu’être un moyen, jamais une fin en soi fiscalité 36 Le régime fiscal des voitures de société : deux ans de chaos performance management 40 L’analyse du cash-flow est importante pour chaque cfo performance management 42 « Une trajectoire qu’emprunte l’analytics n’est jamais définitive » performance des entreprises 44 La confiance comme modèle business cfo baromètre extra katern k g m o r ’ e s e i n a i n n t i i n e t r v ai - n o l s i n e g i c Pagina 6

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