marktoverzicht ict & business tools “ons doel is hetzelfde: het creëren van competitief voordeel voor alle divisies.” duo-interview met carl peeters en stefaan kindekens, cfo en vice president it bij barco “Voor een technologiebedrijf zijn we wij vrij spaarzaam met IT-bestedingen”, verrassen CFO Carl Peeters en CIO Stefaan Kindekens van Barco. Hun departementen hebben hetzelfde einddoel: door het aanreiken van informatie en instrumenten de groep in alle geledingen een competitief voordeel geven. De CFO en CIO hebben bijna dagelijks contact en overleggen schouder aan schouder hun inzichten met de andere diensten. Finance en IT zijn er welkom, want met onder meer de lopende implementatie van een nieuwe SAP-backbone – die zowel ERP, CRM als HR omvat – geven ze een boost aan de hele business. ó Volgens welke stramien werken uw departementen Finance en IT samen? carl peeters: “Wij zijn beiden heel nauw betrokken bij de IT-keyprojecten die op de hele organisatie ingrijpen, zoals de lopende SAP roll-out voor ERP, CRM en HR. Doordat ICT aan Finance rapporteert, hebben we bijna dagelijks contact. Daarnaast ondersteun ik Stefaan in de formele fora, zowel ten opzichte van de collega’s in het directiecomité als naar alle andere geledingen in het bedrijf. We zitten beiden in de IT-stuurgroep die enerzijds het proces van de nieuwe SAP-backbone leidt en anderzijds de budgetten stuurt. In de upstream reporting treden we gezamenlijk op naar de Raad van Bestuur en het Auditcomité. We trekken aan hetzelfde zeel om de mensen te motiveren, de juiste accenten en prioriteiten te leggen, de juiste beslissingen te nemen.” barco in cijfers π Barco maakt beeldtechnologische producten voor professionele markten π Medewerkers: 4.000 wereldwijd, waarvan 1.600 in België π Omzet 2013: 1,158 miljoen euro (+3%) π Brutowinst: 386,5 miljoen euro (+2,9%) π Brutowinstmarge: 33,4% π Nettowinst: 59,4 miljoen euro (-36,9%) π Vrije kasstroom: 70,2 miljoen euro (-42,3%) π Netto cashpositie: 104,4 miljoen euro (-6,1%) 20 cfo magazine maart 2014 ó Uiteindelijk is het uw beider functie om de business te ondersteunen? stefaan kindekens: “Meer en meer wordt van Finance en IT niet alleen pure ondersteuning verwacht, maar ook dat we bijdragen tot meer groei en verkoop. Zeker Sales en Service vragen om systemen en toepassingen waarmee ze meer en zeker efficiënter kunnen werken. We verlaten de pure ondersteuning vanuit het back-office perspectief van tien jaar geleden, toen IT zorgde dat de pc’s en applicaties draaiden. Nu moeten onze mensen veel intenser met alle divisies samenwerken.” carl peeters: “Net zoals de IT-sector algemeen, evolueerde ook bij ons IT van een systeembeheerder naar een echte businesspartner, een differentiator voor competitief voordeel. Als je bijvoorbeeld online wil verkopen, dan moeten IT, Finance en Sales nauw samenwerken in een CRM-systeem.” ∏ Wat is een typisch Barcokenmerk in de verhouding tussen Finance en IT? ceren met alle andere businessleaders. Bij Barco is het domein IT geen besloten zaak tussen CFO en CIO maar een transparant gegeven voor het hele directiecomité. Een typisch voordeel in vergelijking met de echt grote multinationals, zijn de kortere beslissingslijnen doordat het compacter is. Plus: dit is een hoofdkwartier met de beslissingnemers heel dichtbij. Voor de meeste van mijn Belgische collega’s in internationale groepen zit de CIO heel ver. Dan heb je veel minder direct contact met de executives en ben je meer een uitvoerder van een onderdeel van een strategie. Dat is een groot verschil met bijvoorbeeld Coca-Cola.” carl peeters: “De business zit nooit ver af van wat in IT gebeurt. Hier zijn dus geen complexe communicatielijnen rond de systemen en applicaties nodig. Met alle business process owners aanwezig om zaken door te praten, speelt onze taille in het voordeel.” stefaan kindekens: “In de meeste bedrijven die ik in mijn consultingcarrière ontmoette, bestond een nauwe relatie tussen de CFO en CIO. Sommige CIO’s rapporteren aan de COO, anderen rechtstreeks aan de CEO. Op zich maakt het niet zo veel uit aan wie je rapporteert, als je maar de juiste kanalen hebt om ook breed te communicarl peeters: “Belangrijk is dat dit een technologisch bedrijf is, met mensen die zeer goed de mogelijkheden van ICT kennen en ook ideeën hebben van wat we met netwerksystemen en applicaties kunnen doen. In het licht van IT-investeringen is het dan goed dat je over korte communicatielijnen beschikt.” ó Hoeveel mensen tellen uw departementen? stefaan kindekens: “Specifiek in IT hebben we 75 mensen op de payroll, aangevuld met consultants volgens projecten. Het zwaartepunt van het departement ligt Pagina 17

Pagina 19

Scoor meer met een web winkel in uw boeken. Velen gingen u voor en publiceerden boeken online.

CFO Magazine (Niet abo) Lees publicatie 2Home


You need flash player to view this online publication